下載客戶端
熱門搜索：
當前位置：
| 采購計劃編號： | **** | 項目名稱： | 點擊登錄查看2026年度綜合物業(yè)服務(wù)采購項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 點擊登錄查看2026年度綜合物業(yè)服務(wù)采購項目 | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 公開招標 | 預(yù)算金額 | ****.00 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標 和固定價格采購項目： | 否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料： |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應(yīng)提供以下材料：
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
2.供應(yīng)商在中國政府采購網(wǎng)（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單，在“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。
3.（是/否）專門面向中小微企業(yè)： 1是 0否
4.合格投標人的其他資格要求：
| 序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | / |
三、商務(wù)要求
采購標的交付（實施）的時間（期限）一年
付款條件（進度和方式）按月結(jié)算
四、技術(shù)要求
貨物類 服務(wù)類 工程類
| 標的清單(服務(wù)類) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序號 | 品目名稱及編碼 | 標的名稱 | 服務(wù)內(nèi)容 | 數(shù)量 | 單價 | 服務(wù)標準及詳細要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | C****-物業(yè)管理服務(wù) | 點擊登錄查看2026年度綜合物業(yè)服務(wù)采購項目 | 具體詳見采購需求附件資料 | 1 | ****.00 | 標的1-物業(yè)管理服務(wù)：具體詳見采購需求附件資料 | 一年 | |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同類型： 貨物類 服務(wù)類 工程類
服務(wù)類
服務(wù)內(nèi)容詳見采購需求附件資料
履約保證金/
甲方責任1.及時辦理付款手續(xù)。 2.負責提供工作場地，協(xié)助乙方辦理有關(guān)事宜。 3.對合同條款及所知悉的乙方商業(yè)秘密負有保密義務(wù)等，具體以實際簽訂的合同為準。
乙方責任1.保證所提供服務(wù)為投標文件承諾服務(wù)，符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定并且滿足甲方的需求，保證其配套項目部件為全新的未使用的且符合相關(guān)的質(zhì)量要求。 2.保證所提供服務(wù)的售后服務(wù)，嚴格依據(jù)投標文件及相關(guān)承諾，對服務(wù)以及與之配套的項目進行保修、維護等服務(wù)。 3.保證其所供服務(wù)不存在侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)的行為，否則由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔等，具體以實際簽訂的合同為準。
違約責任1.乙方所供服務(wù)成果及與之配套項目等不符合合同約定標準，甲方有權(quán)拒收。同時，乙方向甲方支付合同總金額20%的違約金。 2.乙方不能交付服務(wù)成果時，乙方向甲方支付合同總金額20%的違約金。 3.乙方逾期交付服務(wù)成果時，每逾1日乙方向甲方支付合同總金額3‰的滯納金。逾期交付超過30日，甲方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同，如甲方?jīng)Q定終止履行合同的，乙方向甲方支付合同總金額20%的違約金，并且賠償甲方因此所遭受的損失。 4.甲方逾期退還履約保證金的違約責任：采購人延遲退還供應(yīng)商繳納的履約保證金的，應(yīng)當支付逾期利息。雙方對逾期利息的利率有約定的，約定利率不得低于合同訂立時1年期貸款市場報價利率；未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾期利息。 5.甲方逾期支付資金的違約責任： 。 6.因甲方原因?qū)е伦兏⒅兄够蛘呓K止政府采購合同的，甲方對供應(yīng)商受到的損失予以賠償或者補償： 。 7.因甲方過錯而給乙方造成的損失，由甲方負擔等，具體以實際簽訂的合同為準。
不可抗力甲乙雙方的任何一方由于不可抗力不能履行合同時，應(yīng)當及時通知對方不能履行或不能完全履行的情況和理由；在取得有關(guān)主管機關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者終止履行合同的，根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任等，具體以實際簽訂的合同為準。
服務(wù)期限一年
驗收標準（附驗收方案）詳見附件 （驗收方案附件）：
服務(wù)地點（范圍）為點擊登錄查看及其所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、監(jiān)管大隊、交警隊、檢查站等所屬區(qū)****
付款條件（進度和方式）按月結(jié)算
六、評審方法及評審細則
評標方法：
最低評標價法
綜合評分法
評審細則類別： 服務(wù)類細則類別
| 服務(wù)類細則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標準 |
| 1 | 投標報價 | 10.00 | 投標人的價格分統(tǒng)一按下列公式計算：投標報價得分＝（評標基準價/投標報價）×10。評標基準價是指評標基準價是指滿足招標文件要求且投標折扣最低的投標報價。除低于成本價的投標報價被拒絕外，最低報價得10分。得分結(jié)果由高分到低分依次排列為各自最終得分，小數(shù)點后保留兩位小數(shù)。（小計10分） |
| 2 | 類似業(yè)績 | 2.00 | 提供****至今已完成或正在履行的物業(yè)服務(wù)項目類似業(yè)績?yōu)闇剩刻峁┮环輼I(yè)績得1分，滿分2分。 注:須在響應(yīng)文件中提供物業(yè)服務(wù)合同或中標通知書復(fù)印件或掃描件并加蓋磋商企業(yè)電子公章。 |
| 3 | 物業(yè)管理思路 | 10.00 | 投標人針對本項目實際情況提供物業(yè)管理思路及目標承諾(包含但不限于物業(yè)管理整體設(shè)想、管理模式、管理思路、目標策劃)：物業(yè)管理的整體思路完整，管理模式新穎、有實用及有效的信息化管理手段且有獨特的見解、管理思路清晰，物業(yè)管理目標策劃邏輯縝密，針對采購人物業(yè)管理的特殊性，有充分貼合本項目物業(yè)管理實際情況的，得10分；物業(yè)管理的整體設(shè)想完整，管理模式有創(chuàng)新、管理思路合理，目標承諾內(nèi)容齊全、結(jié)合本項目實際情況的，得7分；物業(yè)管理的整體思路及目標完整，管理模式常態(tài)化，沒有創(chuàng)新思路，管理思路合理，邏輯順暢的，得4分；物業(yè)管理思路及目標承諾簡單籠統(tǒng)、內(nèi)容片面，邏輯不順暢、內(nèi)容齊全的，得1分；內(nèi)容不齊全或未提供者均不得分。 |
| 4 | 環(huán)境維護服務(wù)方案 | 10.00 | 環(huán)境維護服務(wù)-保潔服務(wù)方案內(nèi)容完整、科學(xué)合理，服務(wù)流程、服務(wù)標準 及服務(wù)質(zhì)量有詳細具體的描述，并實行目標管理的得10分；方案中服務(wù)內(nèi)容羅列清晰，但服務(wù)流程、服務(wù)標準及服務(wù)質(zhì)量描述不夠具體，目標管理不完善的得7分；方案中服務(wù)內(nèi)容不完整，服務(wù)流程、服務(wù)標準及服務(wù)質(zhì)量有缺項，無目標管理的得4分；方案中服務(wù)內(nèi)容缺項較多，無服務(wù)流程、服務(wù)標準及服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)描述得1分；未提供不得分。 |
| 5 | 秩序維護服務(wù)方案 | 10.00 | 秩序維護服務(wù)-安保服務(wù)方案內(nèi)容包括但不限于管理內(nèi)容、管理措施、工作流程、質(zhì)量標準等。方案內(nèi)容完整、科學(xué)合理，工作流程、服務(wù)標準及服務(wù)質(zhì)量有詳細具體的描述，并實行目標管理的得10分；方案中服務(wù)內(nèi)容羅列清晰，但工作流程、服務(wù)標準及服務(wù)質(zhì)量描述不夠具體，目標管理不完善的 得7分；方案中服務(wù)內(nèi)容不完整，工作流程、服務(wù)標準及服務(wù)質(zhì)量有缺項，無目標管理的得4分；方案中服務(wù)內(nèi)容缺項較多，無工作流程、服務(wù)標準及服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)描述得1分；未提供不得分。 |
| 6 | 保潔維護方案 | 10.00 | 提供的外圍保潔方案包括但不限于保潔范圍、衛(wèi)生管理、作業(yè)程序、清潔用品使用程序等。方案全面、合理、科學(xué)、有工作標準及培訓(xùn)方案。方案內(nèi)容完整、科學(xué)合理，有針對本項目的具體描述和方案，措施得當，非常細致、全面，有保證進度計劃的有力措施，完全滿足采購需求的得10分；方案內(nèi)容完整，但是缺乏針對本項目采購需求的具體描述，制定了進度計劃保證措施，可以滿足采購需求的得7分；方案內(nèi)容不完整，缺乏針對性，制定的進度計劃保證措施不完善、不全面、不細致的得4分；方案內(nèi)容不合理，無針對性，沒有制定與本項目采購需求相關(guān)的保證措施和方案的得1分；未提供不得分。（小計10分） |
| 7 | 餐廚服務(wù)方案 | 10.00 | 餐廚服務(wù)方案內(nèi)容全面詳實，科學(xué)合理，服務(wù)標準具體量化，建立了日常自查、專職巡查的多級質(zhì)量監(jiān)kong體系，明確檢查要點、評分細則及問題整改閉環(huán)機制。方案整體操作性強，人員分工合理，制度文件完備，能夠有效保障餐廳服務(wù)品質(zhì)的得10分；餐廚服務(wù)方案內(nèi)容較為完整，具備良好的可操作性，建立了較為清晰的餐廚服務(wù)流程和主要環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，服務(wù)標準基本明確，品質(zhì)檢查有相應(yīng)的方法和安排，能夠?qū)Ψ?wù)質(zhì)量進行有效監(jiān)kong，方案整體可行，能夠滿足項目餐廚服務(wù)的基本管理需求的得7分；餐廚服務(wù)方案框架基本完整，包含了餐廚服務(wù)的主要環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容，流程和標準有所描述但不夠具體細化，品質(zhì)檢查方法較為籠統(tǒng)，方案可操作性一般的得4分；餐廚服務(wù)方案內(nèi)容存在明顯缺失或不合理之處，流程描述混亂，服務(wù)標準模糊不清，缺乏有效的品質(zhì)管控措施，方案與項目實際需求脫節(jié)，不具備可操作性的得1分；未提供不得分。 |
| 8 | 設(shè)施設(shè)備管理服務(wù)方案 | 10.00 | 提供設(shè)施設(shè)備運行管理方案包含但不限于供電設(shè)備維護、空調(diào) 管理維護、電梯安全管理、安防監(jiān)kong的管理維護、給排水設(shè)備管理及其他 設(shè)施管理維護等，方案內(nèi)容完整、科學(xué)合理，有針對本項目的具體描述和方案，措施得當，非常細致、全面，有保證進度計劃的有力措施，完全滿足采購需求的得10分；方案內(nèi)容完整，但是缺乏針對本項目采購需求的具體描述，制定了進度計劃保證措施，可以滿足采購需求的得7分；方案內(nèi)容不完整，缺乏針對性，制定的進度計劃保證措施不完善、不全面、不細致的得3分；方案內(nèi)容不合理，無針對性，沒有制定與本項目采購需求相關(guān)的保證措施和方案的得4分；有方案內(nèi)容，內(nèi)容與本項目無關(guān)聯(lián)的得1分，未提供不得分。（小計10分） |
| 9 | 綠化養(yǎng)護及節(jié)假日氛圍營造服務(wù) | 10.00 | 綠化管護方案包括但不限于有養(yǎng)護流程及服務(wù)標準，有具體操作規(guī)程，按服務(wù)要求開展管護以及景觀提升改造。方案內(nèi)容完整、科學(xué)合理，有針對本項目的具體描述和方案，措施得當，非常細致、全面，有保證進度計劃的有力措施，完全滿足采購需求的得10分；方案內(nèi)容完整，但是缺乏針對本項目采購需求的具體描述，制定了進度計劃保證措施，可以滿足采購需求的得7分；方案內(nèi)容不完整，缺乏針對性，制定的進度計劃保證措施不完善、不全面、不細致的得4分；方案內(nèi)容不合理，無針對性，沒有制定與本項目采購需求相關(guān)的保證措施和方案的得1分；未提供不得分。（小計10分） |
| 10 | 內(nèi)控管理制度 | 8.00 | 內(nèi)控管理制度包含但不限于管理機制、各部門職責、人員考核標準、檔案管理方案（檔案分類、收集、管理、利用） 等。內(nèi)控管理制度嚴格、內(nèi)容具體細致，人員考核制度科學(xué)合理，符合規(guī)范、考核機制嚴謹?shù)?分；內(nèi)控管理制度健全，內(nèi)容詳實完整，但人員考核機制、考核方案不細致的得5分；內(nèi)控管理制度內(nèi)容過于簡單、建立的考核制度內(nèi)容片面、工作流程粗略，不能與實際情況結(jié)合的得3分；內(nèi)控管理制度不健全，漏項較多，缺乏考核機制得1分；未提供不得分。 |
| 11 | 應(yīng)急預(yù)案 | 7.00 | 投標人針對本項目需求內(nèi)容制定各類應(yīng)急處置預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于自然災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生、停水、停電等突發(fā)事件。應(yīng)急處置預(yù)案科學(xué)全面、內(nèi)容完整、邏輯縝密、措施及流程清晰得當、可操作性強，能夠完全滿足項目實施要求的，得7分；應(yīng)急處置預(yù)案內(nèi)容完整、邏輯縝密、可操作性強，能夠完全滿足項目實施要求的，得5分；應(yīng)急處置預(yù)案內(nèi)容比較全面，流程及措施比較清晰、完善，基本符合項目實施要求的，得3分； 應(yīng)急處置預(yù)案簡單粗略、內(nèi)容片面、闡述不夠詳細， 僅部分滿足項目實施要求的，得1分；未提供不得分。 |
| 12 | 服務(wù)承諾 | 3.00 | 針對本項目實際情況，能夠提供相關(guān)服務(wù)承諾。服務(wù)承諾專業(yè)、可行，有細化的服務(wù)承諾得3分；服務(wù)承諾相對簡單，細化措施不夠完善，針對性不夠強得2分；承諾與采購需求不相符得1分；未提供不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
免責聲明: 本頁面提供的內(nèi)容是按照政府采購有關(guān)法律法規(guī)要求由采購人或采購代理機構(gòu)發(fā)布的，寧夏政府采購網(wǎng)對其內(nèi)容概不負責，亦不承擔任何法律責任。
附件包：
