電商產(chǎn)業(yè)園16、18層裝修EPC項(xiàng)目補(bǔ)疑公告

3

技術(shù)部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（20分）

項(xiàng)目管理組織方案

20分

1、對(duì)工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項(xiàng)管 理目標(biāo)及控制措施、設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)措施等 內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（4分）

2、對(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案、設(shè)計(jì)控 制措施、設(shè)計(jì)收尾等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（4分）3、對(duì)施工執(zhí)行計(jì)劃、施工進(jìn)度控制、施工費(fèi)用控 制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng) 管理、施工變更管理等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（4分）4、對(duì)采購(gòu)工作程序、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃、采買、催交 與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采購(gòu)變更管理、倉(cāng)儲(chǔ)管 理等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（4分）5、對(duì)工程總承包中項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置情況進(jìn) 行評(píng)分。（不得透露個(gè)人身份信息及投標(biāo)人的任何信息，如有違反，其技術(shù)標(biāo)評(píng)分按零分處理）（4分）。

注:頁(yè)數(shù)不超過100頁(yè)。

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技術(shù)部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（20分）

項(xiàng)目管理組織方案

20分

1、對(duì)工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項(xiàng)管 理目標(biāo)及控制措施、設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)措施等 內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（4分）

2、對(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案、設(shè)計(jì)控 制措施、設(shè)計(jì)收尾等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（4分）3、對(duì)施工執(zhí)行計(jì)劃、施工進(jìn)度控制、施工費(fèi)用控 制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng) 管理、施工變更管理等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（4分）4、對(duì)采購(gòu)工作程序、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃、采買、催交 與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采購(gòu)變更管理、倉(cāng)儲(chǔ)管 理等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（4分）5、對(duì)工程總承包中項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置情況進(jìn) 行評(píng)分。（4分）。

注:頁(yè)數(shù)不超過100頁(yè)。