詢價(jià)采購公告
點(diǎn)擊登錄查看2026年第一至二期初航者計(jì)劃暨項(xiàng)目關(guān)鍵條線(一般管理人員)崗位認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行詢價(jià),請(qǐng)貴公司根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)。
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目名稱:中交天航局2026年第一至二期初航者計(jì)劃暨項(xiàng)目關(guān)鍵條線(一般管理人員)崗位認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)
2.項(xiàng)目單位:點(diǎn)擊登錄查看
3.項(xiàng)目性質(zhì):培訓(xùn)服務(wù)
4.實(shí)施地點(diǎn):天津
5.實(shí)施時(shí)間:2026年4月—2026年12月
6.服務(wù)內(nèi)容:
為深入貫徹中交集團(tuán)《總體指導(dǎo)意見》,全面落實(shí)中交集團(tuán)人才工作會(huì)議精神和公司2026年工作會(huì)精神,大力實(shí)施“334”工程,進(jìn)一步提升項(xiàng)目關(guān)鍵崗位能力水平,建強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工程師隊(duì)伍,公司決定舉辦2026年第一至二期初航者計(jì)劃暨項(xiàng)目關(guān)鍵條線(一般管理人員)崗位認(rèn)證培訓(xùn)班。
7.項(xiàng)目規(guī)格要求:
(1)培訓(xùn)對(duì)象:各單位施工建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)管理、3類業(yè)務(wù)條線的一般管理人員。
(2)線下面授:解讀項(xiàng)目各條線管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)和工作要求,讓學(xué)員知道“干什么”。專業(yè)課程按照各崗位學(xué)習(xí)地圖,重點(diǎn)聚焦崗位職責(zé)、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、實(shí)操技能及重難點(diǎn),通過集中授課,幫助學(xué)員快速提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力,讓學(xué)員知道“怎么干”。
(3)線上學(xué)習(xí):以“天航云學(xué)院3.0”在線學(xué)習(xí)平臺(tái)為依托,課程內(nèi)容重點(diǎn)涵蓋理論知識(shí)及制度規(guī)范等方面,作為線下面授的補(bǔ)充,旨在構(gòu)建系統(tǒng)化的知識(shí)體系,保障學(xué)習(xí)內(nèi)容的漸進(jìn)性與連貫性。
(4)考核認(rèn)證:階段學(xué)習(xí)結(jié)束后組織考核,同時(shí)建立學(xué)習(xí)檔案。線上、線下考核均合格后,頒發(fā)相應(yīng)的崗位認(rèn)證證書,作為任職、晉升、調(diào)崗依據(jù)。
(5)費(fèi)用要求:課程服務(wù)共2期,每期不超過24萬元。
8.結(jié)算付款方式:詢價(jià)方將根據(jù)詢價(jià)采購文件與中標(biāo)人簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,中標(biāo)人完成服務(wù)協(xié)議的工作,并根據(jù)培訓(xùn)工作完成進(jìn)度,由乙方據(jù)實(shí)提交結(jié)算單,分階段進(jìn)行結(jié)算。詢價(jià)方在收到中標(biāo)人增值稅專用發(fā)票后,并經(jīng)確認(rèn)后的90天內(nèi),通過銀行轉(zhuǎn)賬、支票或電匯的方式,支付100%的合同款。
| (1)工程管理業(yè)務(wù)條線線下培訓(xùn)課程: | |||||
| 序號(hào) | 課程模塊 | 課程名稱 | 課程時(shí)間(h) | 授課師資 | |
| 1 | 課程導(dǎo)學(xué) | 《生產(chǎn)條線課程導(dǎo)學(xué)》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 2 | 人工智能 | 《施工生產(chǎn)中的人工智能》 | 3 | 外部師資 | |
| 3 | 綠色低碳 | 《綠色低碳理念在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用》 | 3 | 外部師資 | |
| 4 | 參與內(nèi)部圖紙會(huì)審 | 《設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)算與復(fù)核》 | 1.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 5 | 管控施工進(jìn)度 | 《資源配置與作業(yè)面劃分原則》 | 2 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 《進(jìn)度偏差分析與控制》 | 2 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 6 | 管控施工成本 | 《如何做好物資計(jì)劃管理》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 《機(jī)械設(shè)備選用與配置原則》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 7 | 收集、編制、報(bào)送工程資料 | 《工程資料收集、整理與報(bào)送》 | 1.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 8 | 整理、歸檔工程資料 | 《如何做好檔案電子化及安全保護(hù)設(shè)施》 | 2 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 9 | 移交工程資料 | 《竣工檔案移交注意事項(xiàng)》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 10 | 交流座談 | 《榜樣的力量主題交流座談》 | 4 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 合計(jì) | 23h | ||||
| (2) 技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)條線線下培訓(xùn)課程: | |||||
| 序號(hào) | 課程模塊 | 課程名稱 | 課程時(shí)間(h) | 授課師資 | |
| 1 | 課程導(dǎo)學(xué) | 《技術(shù)條線課程導(dǎo)學(xué)》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 2 | 人工智能 | 《施工技術(shù)中的人工智能》 | 3 | 外部師資 | |
| 3 | 綠色低碳 | 《綠色低碳理念在施工技術(shù)中的應(yīng)用》 | 3 | 外部師資 | |
| 4 | 參與編制技術(shù) | 《技術(shù)員編制技術(shù)策劃的工作內(nèi)容.常見問題和注意事項(xiàng)》 | 0.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 《技術(shù)員編制施工組織設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容.常見問題和注意事項(xiàng)》 | 0.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 《技術(shù)員編制危大工程專項(xiàng)施工方案的工作內(nèi)容.常見問題和注意事項(xiàng)》 | 0.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 《技術(shù)員編制典型施工方案和總結(jié)的工作內(nèi)容.常見問題和注意事項(xiàng)》 | 0.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 5 | 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控 | 《技術(shù)巡查管理要點(diǎn)》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 《工況驗(yàn)收常見注意事項(xiàng)》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 《質(zhì)量通病防措防治》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 6 | 參與技術(shù)成果 | 如何系統(tǒng)化提升BIM與數(shù)字化應(yīng)用能力 | 1.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 《技術(shù)創(chuàng)效典型案例分析》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 7 | 參與全周期質(zhì)量過程控制 | 《如何做好質(zhì)量施工過程巡查工作》 | 2 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 8 | 參與質(zhì)量驗(yàn)收 | 《項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量檔案資料管理常見問題及管理要點(diǎn)》 | 1.5 | 外部師資 | |
| 《如何編制一份優(yōu)秀的質(zhì)量工作總結(jié)》 | 1.5 | 外部師資 | |||
| 9 | 參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) | 《如何通過合理分工打造高效能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》 | 0.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 《如何編制一份優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) | 0.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 10 | 原材料.半成品委托檢驗(yàn) | 《工程施工試驗(yàn)送檢全流程實(shí)操》 | 1.5 | 外部師資 | |
| 11 | 實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn) | 《工程常見實(shí)體檢檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作流程》 | 2 | 外部師資 | |
| 12 | 實(shí)施過程測(cè)量 | 《導(dǎo)線測(cè)量實(shí)操》 | 3 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 13 | 交流座談 | 《榜樣的力量主題交流座談》 | 6 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 合計(jì) | 33h | ||||
| (3) 商務(wù)管理業(yè)務(wù)條線線下培訓(xùn)課程: | |||||
| 序號(hào) | 課程模塊 | 課程名稱 | 課程時(shí)間(h) | 授課師資 | |
| 1 | 課程導(dǎo)學(xué) | 《商務(wù)條線課程導(dǎo)學(xué)》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 2 | 人工智能 | 《商務(wù)成本中的人工智能》 | 3 | 外部師資 | |
| 3 | 綠色低碳 | 《綠色低碳理念在商務(wù)中的應(yīng)用》 | 3 | 外部師資 | |
| 4 | 參與項(xiàng)目變更索賠 | 《掌控工程效益:變更索賠識(shí)別能力提升》 | 3 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 5 | 編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算 | 《施工圖預(yù)算編報(bào)審的全流程管理與案例分享》 | 1.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 6 | 參與編制成本 | 《如何規(guī)范開展項(xiàng)目成本核算與盈虧分析》 | 2 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 《項(xiàng)目成本管理系列制度解讀》 | 1 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 7 | 分包采購管理 | 《如何規(guī)范起草分包合同文本》 | 2 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 《分包采購常見問題剖析與應(yīng)對(duì)》 | 1.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |||
| 8 | 管理分包合同業(yè)務(wù) | 《如何高效開展分包完工結(jié)算工作》 | 1.5 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 9 | 參與法律事務(wù)管理 | 《如何做好項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)防控與糾紛處理》 | 3 | 外部師資 | |
| 10 | 交流座談 | 《榜樣的力量主題交流座談》 | 6 | 內(nèi)訓(xùn)師 | |
| 合計(jì) | 28.5h | ||||
請(qǐng)按照課程和授課講師要求進(jìn)行報(bào)價(jià),單期報(bào)價(jià)詳見附件1,在報(bào)價(jià)的同時(shí)請(qǐng)報(bào)送外部課程大綱和師資簡(jiǎn)介。
二、報(bào)價(jià)人資格要求
1.在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè),具有獨(dú)立法人資格、具有完成本項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商,具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、合法和有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照;
2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;
3.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;
4.近三年內(nèi),在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有違法記錄,無不良履約記錄、未列入工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門和中國(guó)交建、中交疏浚、中交天航局企業(yè)黑名單,且在全國(guó)企業(yè)采購交易尋源詢價(jià)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)查詢中無央企失信記錄及重大行政處罰記錄;
5.具有良好的社會(huì)信譽(yù),近3年內(nèi)沒有與騙取合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違法行為而引起的訴訟和仲裁;近3年不曾在合同中嚴(yán)重違約或終止合同;財(cái)產(chǎn)未被接管或凍結(jié),企業(yè)未處于禁止或取消投標(biāo)狀態(tài)。
三、報(bào)價(jià)格式文件及內(nèi)容說明
1.由于本項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重,各家意向單位須考慮服務(wù)品質(zhì)和課程質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保證,詢價(jià)方提供統(tǒng)一兩期整體報(bào)價(jià)清單(附件1),要求各家單位結(jié)合自身能力報(bào)價(jià),不得虛假報(bào)價(jià),詢價(jià)方將對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)行審核,有權(quán)對(duì)報(bào)價(jià)提出質(zhì)疑。報(bào)價(jià)單位應(yīng)及時(shí)回復(fù),對(duì)不合理報(bào)價(jià)進(jìn)行淘汰處理。同時(shí)將兩期整體報(bào)價(jià)清單(附件1)上傳至中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)(供應(yīng)商端網(wǎng)址:http:****。
2.報(bào)價(jià)單位出現(xiàn)下列任何情形時(shí),其報(bào)價(jià)將被拒絕:
(1)報(bào)價(jià)單位被工商行政管理機(jī)關(guān)在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(http:****)中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單;
(2)報(bào)價(jià)單位被最高人民法院在“信用中國(guó)”網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn)或各級(jí)法院中列入失信被執(zhí)行人名單;
(3)近三年內(nèi)報(bào)價(jià)單位或其法定代表人、擬委任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在中國(guó)裁判文書網(wǎng)(http:****)有行賄犯罪行為的。對(duì)第(1)-(3)項(xiàng)內(nèi)容,報(bào)價(jià)人應(yīng)自行在相關(guān)網(wǎng)站查詢并截取查詢結(jié)果截圖放在報(bào)價(jià)文件中。
3.報(bào)價(jià)單位近一年內(nèi),存在其他違反國(guó)家法律、法規(guī)或存在違反廉潔從業(yè)、發(fā)生重大培訓(xùn)事故情形的,經(jīng)核查屬實(shí),其報(bào)價(jià)將被否決。
四、評(píng)分辦法
本次詢價(jià)采購采用合理低價(jià)中標(biāo)。即經(jīng)詢價(jià)小組評(píng)審認(rèn)定,以方案科學(xué)、合理、可行且報(bào)價(jià)不低于成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)為中標(biāo)價(jià)。
五、詢價(jià)時(shí)間
詢價(jià)公告截止時(shí)間:****,具體時(shí)間以中交供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通知為準(zhǔn);
報(bào)價(jià)截止時(shí)間:****,具體時(shí)間以中交供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通知為準(zhǔn)。
六、聯(lián)系方式
詢價(jià)方:點(diǎn)擊登錄查看
地 址:天津市****
郵 編:300450
聯(lián)系人:點(diǎn)擊登錄查看
電 話:****
電子郵箱:****@qq.com
****
| 序號(hào) | 附件名稱 | 附件說明 | |
|---|---|---|---|
| 1 | |||
| 2 |
| 序號(hào) | 設(shè)備物資名稱 | 設(shè)備物資說明 | 稅率 | 單位 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 教育培訓(xùn)服務(wù) | 3% | 期 |
當(dāng)前位置:









