內(nèi)江市中醫(yī)醫(yī)院電子招采平臺系統(tǒng)市場調(diào)研意見征集（原標(biāo)題：內(nèi)江市中醫(yī)醫(yī)院電子招采平臺系統(tǒng)市場調(diào)研公告）

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一、項(xiàng)目名稱：電子招采平臺系統(tǒng)項(xiàng)目市場調(diào)研

二、本市場調(diào)研項(xiàng)目供符合條件的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)以及潛在供應(yīng)商前來參加市場調(diào)研。

三、市場調(diào)研期限：****至****

四、電子招采平臺系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)研需求：

項(xiàng)目背景：《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕18號）指出，公立醫(yī)院運(yùn)行模式需要從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。采購管理作為醫(yī)院運(yùn)營管理的基礎(chǔ)性工作，對醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的作用。在“粗放式管理”向“精益化管理”轉(zhuǎn)變的過程中，醫(yī)院采購管理，面臨一系列問題和挑戰(zhàn)：

在各種不確定性因素的沖擊下，保障醫(yī)院物資供應(yīng)的穩(wěn)定和韌性，并適度降低采購成本。

加強(qiáng)采購管理與醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)的銜接，更有效的滿足臨床業(yè)務(wù)實(shí)際需求。

改變以經(jīng)驗(yàn)為主的管理決策方式，建立采購與供應(yīng)鏈全流程的數(shù)據(jù)運(yùn)行體系。

加強(qiáng)醫(yī)院采購廉潔監(jiān)管手段，提高醫(yī)院采購腐敗治理水平，降低醫(yī)院招標(biāo)采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基于以上背景，醫(yī)院擬開發(fā)建設(shè)一套數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，助力醫(yī)院應(yīng)對上述問題和挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目需求內(nèi)容：目前我院存在采購流程仍以人工操作為主，缺乏全流程數(shù)字化管理；供應(yīng)商管理、采購過程控制等環(huán)節(jié)信息化程度不足；數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象存在，與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)整合度不高等問題。此外，在核心管理環(huán)節(jié)還存在以下短板：一是采購立項(xiàng)與專家評標(biāo)管理不完善，采購立項(xiàng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程，立項(xiàng)材料提交不規(guī)范、審批依據(jù)不明確，易出現(xiàn)與預(yù)算脫節(jié)、不符合醫(yī)院發(fā)展需求的情況，且專家評標(biāo)未實(shí)現(xiàn)盲評，易受供應(yīng)商身份、品牌等非核心因素干擾，難以保障評標(biāo)公平性；二是采購信息系統(tǒng)模塊覆蓋不全面，現(xiàn)有管理模式未形成預(yù)算、采購、合同、供應(yīng)、資產(chǎn)、支付的全鏈條信息化管控，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分散在人工臺賬或獨(dú)立小系統(tǒng)中，如預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)無法實(shí)時同步至采購環(huán)節(jié)、資產(chǎn)驗(yàn)收信息與合同履約情況脫節(jié)、支付環(huán)節(jié)需人工核對多環(huán)節(jié)資料，導(dǎo)致管理效率低、風(fēng)險(xiǎn)管控存在漏洞。

推動采購管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，覆蓋采購立項(xiàng)、需求申請、采購過程、合同管理、供應(yīng)管控、資產(chǎn)管理、支付結(jié)算到檔案歸檔的全流程，減少人工干預(yù)，提升整體效率；引入智慧化采購管理信息化系統(tǒng)，保障評標(biāo)過程公平公正，提升評標(biāo)結(jié)果科學(xué)性。

構(gòu)建全模塊覆蓋的采購信息系統(tǒng)，包含預(yù)算管理、采購管理、合同管理、供應(yīng)管理、資產(chǎn)管理、支付管理六大核心模塊，實(shí)現(xiàn)各模塊數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打破信息孤島，形成“預(yù)算 - 采購 - 合同 - 供應(yīng) - 資產(chǎn) - 支付” 閉環(huán)管控。

建立完善采購內(nèi)控智慧化信息化智能化系統(tǒng)，將采購過程數(shù)字化監(jiān)管納入智慧醫(yī)療建設(shè)內(nèi)容，針對采購過程中的價(jià)格異常、流程異常、立項(xiàng)不合規(guī)、評標(biāo)不公正、模塊數(shù)據(jù)不通等問題建立系統(tǒng)自動預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程識別采購管理風(fēng)險(xiǎn)，推動監(jiān)管模式由被動監(jiān)管向主動監(jiān)管轉(zhuǎn)變、由“事后追責(zé)” 向 “事前預(yù)防” 轉(zhuǎn)變。

系統(tǒng)需提供數(shù)據(jù)分析功能，自動生成各類報(bào)表，幫助醫(yī)院管理層優(yōu)化采購策略、控制成本；與醫(yī)院現(xiàn)有的企業(yè)微信、醫(yī)院官網(wǎng)、電子簽章、財(cái)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限管理、角色管理，保障數(shù)據(jù)安全；支持移動端操作，方便采購人員隨時隨地處理采購事務(wù)，提升工作效率。

通過智慧化數(shù)字+AI手段，醫(yī)院可實(shí)現(xiàn)采購流程的自動化、透明化和可追溯性，規(guī)范全模塊管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提升整體采購管理水平，降低采購成本，為醫(yī)院智慧化建設(shè)提供必要支撐。

（詳情見附件）

五、提供真實(shí)齊全的資質(zhì)證明文件一份（保證所提供的各種材料和證明材料的真實(shí)性，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并請按照下面的順序裝訂）：
1、封面(注明項(xiàng)目名稱、公司名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、加蓋公司印章)
2、營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)有效年檢，副本）
3、具有有效期內(nèi)相關(guān)的文件要求。
4、承諾函（按照招標(biāo)文件格式提供投標(biāo)人符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定條件的承諾函原件）及法人身份證復(fù)印件、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件
5、報(bào)價(jià)一覽表
6、電子招采平臺系統(tǒng)建設(shè)方案和其他有關(guān)介紹資料

六、報(bào)價(jià)要求
以人民幣報(bào)價(jià)

七、市場調(diào)研書的遞交

1、調(diào)研截止日期前，需按要求同時遞交紙質(zhì)版和電子版資料

2、紙質(zhì)版遞交方式：一式一份送交點(diǎn)擊登錄查看信息科

3、電子版遞交方式：依據(jù)保密要求電子版用U盤存儲，同紙質(zhì)版一同密封，郵遞或現(xiàn)場方式送交點(diǎn)擊登錄查看信息科

地址：內(nèi)江市****

聯(lián)系人：點(diǎn)擊登錄查看
聯(lián)系時間：工作日上午08:00-12:00下午14：30-17:30
電話：****

電子招采平臺系統(tǒng)(調(diào)研公告)附件_副本.docx